二〇一七年是学院省卓越校建设开局之年，为保证省卓越校建设开好局，确保年度工作按进度实现预期目标，学院拟对照部门工作目标管理责任状和年度工作考核要点，对各部门2017年上半年工作情况进行考核，各部门务必高度重视半年考核工作，认真开展自查自纠，总结、发扬成绩，发现、改进不足。现将2017年部门半年考核工作安排如下。

一、 考核机构与组织领导

成立考核领导小组：

组 长：高楚云

副组长：李后生 杨 红

成 员：廖三宁 刘荣策 戴 旻 戴前虎 赵 琼 邓昌大 胡智清 王文成

设立考核办公室：

主 任：肖和寿

成 员：胡智清 王文成 何万能 李劲夫 李运祥 张 琦 周 斌 刘东久 曾 涛 谭祖珠 雷秀成 邹欣云杨正勇 唐永军 时小侬

工作人员：刘宇成 郝 倩 邓世凯 陈 磊

二、考核的组织与实施

1.考核办法

评建督导办公室根据年初各部门签订的工作目标责任状和主要考核指标，制定出《2017年部门半年工作考核细则》。

将考核人员分为三个考核小组。

考核一组：

组 长：李后生

成 员：王文成 何万能 李劲夫 时小侬 杨正勇

联络员：刘宇成

考核二组：

组 长：杨 红

成 员：胡智清 张 琦 李运祥 谭祖珠 万少华

联络员：陈 磊

考核三组：

组 长：肖和寿

成 员：周 斌 曾 涛 刘东久 邹欣云 雷秀成

联络员：邓世凯

原则上按部门工作性质和办公区域位置，将27个部门分成三个组，采取交叉考核方式。考核人员通过现场考察、资料查看、听取汇报或询问等形式，了解和掌握部门的工作情况后，根据被考核部门对全年工作目标的完成进度、工作质量和开拓创新精神等，对照《2017年部门半年工作考核细则》逐条赋分。赋分原则是对应完成而未完成的工作项目每项扣1分，完成质量不好的每项扣0.5分，属百分比的，按完成任务的比例多少，每一个百分点加、扣0.2分；对正在进行中的工作，本次不扣分，但应提出考核督查意见。6月份的部门工作月度考核并入部门工作半年考核之中，在考核时，被考核部门将6月份的《部门员工考核表》交给考核组联络员。

2．考核要求

（1）考核办公室全体人员，于7月6日（星期四）8：15分准时到图文信息中心507会议室开会。9：00分开始到各部门进行考核。

（2）各部门必须高度重视考核工作，在考核前开展自查自纠，并将本部门考核资料（可以是电子资料）指定专人统一收集，按考核条目整理好待查。没有资料的，视为相应工作未做；资料不规范齐全，视为相应工作未做好。各部门必须安排一名部门副职及以上的负责人，参与本部门的考核工作。

3.考核时间

考核时间：7月6日（星期四），到各部门考核的时间安排如下（到达部门的具体时间可能有些提前或推后）。

2017年部门半年工作考核安排表

三、考核结果应用

考核办公室将三个组的考核结果汇总后，报党委书记、院长审批后进行公示。部门半年工作考核得分将计入年终考核，同时作为部门上半年绩效考核的依据。

2017年6月24日

(责任编辑：评建督导处)